Dalla strategia all'azione nell'industria dell'infrastruttura

. Una società importante nell'industria dell'infrastruttura ha presentato il nostro team di consulenti un piano di crescita per i prossimi cinque anni.L'obiettivo principale dell'azienda è consolidare la sua principale posizione di innovatore nell'industria dell'infrastruttura.

L'obiettivo del nostro primo incontro è stato quello di tradurre il piano quinquennale in una strategia per la crescita e l'innovazione sostenuta.Abbiamo proposto un approccio obiettivo per l'analisi della sezione trasversale della scadenza dell'innovazione della società.Questa linea d'azione consente l'identificazione delle opportunità di azione a breve termine.

Il processo di miglioramento della strategia dell'innovazione è composta da due fasi consecutive:

. Fase 1: analisi

Il nostro team di consulenti ha effettuato uno studio sulla maturità dell'innovazione.In seguito, hanno determinato le opportunità di miglioramento e alla fine hanno scoperto le vincite veloci che potrebbero essere eseguite.

. Misurazione della scadenza dell'innovazione

SecondoBrad Kelley,Speaker innovation, istruttore e specialista dei cambiamenti, è fondamentale capire il livello di scadenza dell'innovazione di un'organizzazione.La società deve prima padroneggiare una serie di funzionalità di base, prima di attuare progetti di innovazione più avanzati.Ogni azienda dovrebbe ottenere il loroGenerazione di idee, valutazione e commercializzazioneLavorare bene prima di lanciare un piano esteso per la crescita. & nbsp;

. Benchmarking

In questa fase, abbiamo collaborato l'azienda contro le aziende leader nel settore.& nbsp; quindi, abbiamo identificato i concorrenti fuori settore o indiretti per ottenere idee da oltre il settore.L'obiettivo era quello di allineare gli obiettivi del livello C con il nuovo modello di innovazione.

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Concentrarsi su un alto impatto, attivo, vince rapide

In un recenteInc Articolo, l'autore scrive sull'importanza di stabilire vittorie rapide per aumentare il morale e mantenere lo slancio.Convalida il nuovo modo di fare cose e riassicura le squadre che sono sulla strada giusta per la trasformazione organizzativa.

. Fase 2: implementazione

Abbiamo sviluppato una mappa di innovazione.Una distribuzione del portafoglio è stata effettuata con tutti i manager.I nostri consulenti implementerà i progetti selezionati dal cliente utilizzando metodologie Agile.

In questa fase, abbiamo organizzato laboratori di co-creazione con i dipendenti per definire la visione, la strategia e gli obiettivi dell'innovazione.Altre attività incluse:

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• Definizione del piano di comunicazione;
• CO-Creazione del processo di innovazione;
• Implementa obiettivi prestazionali relativi all'innovazione.& nbsp; & nbsp;

Il progetto si è rivelato un successo.Dai un'occhiata al blog per ulteriori notizie sulla collaborazione su questo progetto.