Il leader di fronte all'innovazione: chiavi per una leadership innovativa

L'innovazione è di moda. Digitando “innovazione” su Google, si ottengono oltre cento milioni di riferimenti in qualche frazione di secondo.

Per non dire dei libri sul tema. Ce ne sono davvero tanti, alcuni molto buoni e probabilmente molto più tecnici del nuovo libro di Tommaso Canonici, Antonio Nunez, Antonio Perdichizzi.

E cosa dire della letteratura sulla leadership? Da sola coprirebbe di volumi le pareti dell'antica biblioteca di Alessandria.

Perché, dunque, aggiungere un altro titolo a questa vasta produzione? C’è una ragione, sopra tutte, che ha guidato gli autori: approfondire un aspetto che considerano fondamentale per la disciplina. Al di là della sua dimensione tecnologica o metodologica, l'innovazione è intimamente legata al fattore umano. Ed ecco precisamente la ragion d'essere di questo libro, che affronta l'innovazione dalla prospettiva della leadership.

In che modo la tecnologia negli ultimi anni ha cambiato il mio settore ed il mio business? Come può un leader conciliare la necessità di ottenere risultati a breve termine con quella di sperimentare e investire per il futuro? Come fa un CEO ad affrontare contemporaneamente le necessità delle unità operative e quelle dell’innovazione? Come si bilancia la strategia a breve termine con quella a medio e lungo termine?

Questo testo prova a fornire delle risposte per guidare l'innovazione dall'alto, attraverso le storie e le opinioni di più di cento CEO e leader che stanno trasformando le loro organizzazioni. Leader innovativi che immaginiamo come degli astronauti: visionari, curiosi, esploratori, audaci, ambiziosi, che vedono tutto da una prospettiva globale.

Questi astronauti del business, anche se sembrano essere soli e remoti nello spazio, sono in costante comunicazione con i loro team e hanno bisogno di loro per tornare sulla terra.

In questo libro si parla di come trasformare un'organizzazione, attraverso la tecnologia, certo, ma soprattutto attraverso la visione, la missione, i valori e le persone.

Il leader di fronte all'innovazione è quindi una preziosa fonte di ispirazione per i leader che desiderano far crescere le proprie organizzazioni, senza mai perdere di vista il ruolo fondamentale della leadership umana nell'era della tecnologia.

Informazioni sugli autori

Tommaso Canonici

Professionista con formazione avanzata in Economia di Internet, gestione dell'innovazione e strategia disruptiva da istituzioni leader come l'Università di Bologna, HBS e MIT. Dirige Opinno Europe, specializzato in innovazione aperta e trasformazione aziendale, coordinando progetti in Europa e America Latina, e collabora attivamente nell'educazione e nella mentorship in tecnologia e business.

Antonio Perdichizzi

Imprenditore sociale italiano, Presidente di Junior Achievement Italia e Opinno Italia, focalizzato su educazione imprenditoriale e innovazione. Fondatore di Isola Catania Impresa Sociale per opportunità lavorative nel sud Italia e attivo in ruoli associativi, inclusa la presidenza in Confindustria Catania e l'Advisory Board di Unicredit in Sicilia.

Antonio Núñez

Antonio Núñez Martín è Partner di Parangon Partners, specializzato in leadership e consulenza a livelli direttivi, con esperienza all'IESE e nel governo spagnolo. Vanta una formazione accademica di alto livello e partecipa attivamente in ruoli educativi e in vari consigli di amministrazione.

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